Περίληψη άρθρου:
Οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι αισιόδοξοι για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών τους παρά την οικονομική επιβράδυνση και τις γεωπολιτικές εντάσεις. Βλέπουν την τεχνητή νοημοσύνη ως βασικό εργαλείο για τη μελλοντική ανάπτυξη και μετατρέπουν ενεργά τα χαρτοφυλάκιά τους. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι πιστεύουν ότι η AI μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα και να δημιουργήσει νέες ευκαιρίες, αλλά αναγνωρίζουν επίσης την ανάγκη αντιμετώπισης κοινωνικών και ηθικών κινδύνων που συνδέονται με αυτό. Επικεντρώνονται σε επενδυτικές στρατηγικές που ενσωματώνουν νέες τεχνολογίες και στοχεύουν στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι σχεδιάζουν να αυξήσουν τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, αλλά αντιμετωπίζουν εμπόδια όπως οι κανονισμοί και το κόστος. Με την αγκαλιά του AI, τη διαχείριση των κινδύνων, την εστίαση στη διανομή κεφαλαίου, τη βιωσιμότητα και τη δέσμη ενεργειών, οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να προωθήσουν την ανάπτυξη και να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Κύρια σημεία του άρθρου:

• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι παραμένουν αισιόδοξοι για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών τους τους επόμενους 12 μήνες
  
• Πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι βλέπουν την τεχνητή νοημοσύνη (AI) ως ζωτικό εργαλείο για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και ανάπτυξη
  
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι αναγνωρίζουν το δυναμικό του AI για την αύξηση της παραγωγικότητας και των θετικών βελτιώσεων στην απόδοση της εταιρείας
  
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι αναγνωρίζουν την ανάγκη αντιμετώπισης κοινωνικών, ηθικών και εγκληματικών κινδύνων που συνδέονται με το AI και παροτρύνουν την επιχειρηματική κοινότητα να αναλάβει την ευθύνη
  
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι υιοθετούν επενδυτικές στρατηγικές που επικεντρώνονται στις νέες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένης της επένδυσης στην καινοτομία που βασίζεται στο AI
  
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να αγκαλιάσουν τις δυνατότητες του AI ενώ διαχειρίζονται υπεύθυνα τους κινδύνους του
  

Αναλυτικά το άρθρο:
Οι διευθύνοντες σύμβουλοι βρίσκονται σε ένα σταυροδρόμι - αναμένοντας μια παρατεταμένη οικονομική επιβράδυνση εν μέσω αύξησης του κόστους και γεωπολιτικών εντάσεων. Ωστόσο, η τελευταία έκθεση της ΕΥ CEO Outlook διαπιστώνει ότι υπάρχει και η χρυσή τομή, καθώς πολλοί παραμένουν αισιόδοξοι για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών τους τους επόμενους 12 μήνες. Σχεδιάζουν ενεργά πορείες για την επιτάχυνση της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και θεωρούν την τεχνητή νοημοσύνη (AI) ως ζωτικό εργαλείο για να ξεκλειδώσουν αυτό το μέλλον.

Ενώ το επιχειρηματικό τοπίο αντιμετωπίζει διασυνδεδεμένους εξωτερικούς κινδύνους, οι CEOs δεν αποφεύγουν τον μετασχηματισμό. Ένας μεγάλος αριθμός ερωτηθέντων (63%) είτε διατηρεί είτε επιταχύνει τον μετασχηματισμό του χαρτοφυλακίου του, με τη βελτίωση των επιδόσεων να αποτελεί την κύρια πηγή χρηματοδότησης αυτής της τολμηρής αλλαγής.

Η εστίαση έχει μετακινηθεί από την ανάπτυξη με κάθε κόστος στη βιώσιμη ανάπτυξη με σαφείς διαδρομές προς την κερδοφορία και τη δημιουργία αξίας.

Και, όπως είναι φυσικό, οι CEOs αναγνωρίζουν τις τεράστιες δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης για την αύξηση της παραγωγικότητας και τη θετική βελτίωση των επιδόσεων της εταιρείας τους. Είναι επίσης αισιόδοξοι για τα αποτελέσματα για την κοινωνία, συμπεριλαμβανομένων των καινοτομιών στις θεραπείες υγείας. Πιστεύουν ότι η ΤΝ που θα αντικαταστήσει τους ανθρώπους στο εργατικό δυναμικό θα εξισορροπηθεί με τη δημιουργία νέων ρόλων και ευκαιριών σταδιοδρομίας. Ωστόσο, αναγνωρίζουν επίσης την ανάγκη να αντιμετωπιστούν οι κοινωνικοί, ηθικοί και ποινικοί κίνδυνοι που συνδέονται με την τεχνητή νοημοσύνη, προτρέποντας την επιχειρηματική κοινότητα να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη.

Για να αξιοποιήσουν τα οφέλη της ΤΝ, οι CEOs εφαρμόζουν επενδυτικές στρατηγικές που επικεντρώνονται γύρω από τις νέες τεχνολογίες. Σημαντικό ποσοστό από αυτούς ενσωματώνει πλήρως τις αλλαγές προϊόντων ή υπηρεσιών με βάση την ΤΝ στη διαδικασία κατανομής κεφαλαίων, επενδύοντας ενεργά στην καινοτομία με βάση την ΤΝ. Η υιοθέτηση προηγμένης παρακολούθησης και σχεδιασμού σεναρίων είναι απαραίτητη για τους CEOs προκειμένου να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τους εξωτερικούς αντίθετους ανέμους.

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να αγκαλιάσουν τις δυνατότητες της ΤΝ και παράλληλα να διαχειριστούν υπεύθυνα τους κινδύνους. Η κατανόηση του πεδίου εφαρμογής και των κινδύνων της ΤΝ, ο καθορισμός στρατηγικών ενσωμάτωσης και η αντιμετώπιση των κοινωνικών και ηθικών ανησυχιών αποτελούν κρίσιμα βήματα. Θα πρέπει να υιοθετήσουν μια προσέγγιση με βάση τα δεδομένα στην κατανομή του κεφαλαίου, λαμβάνοντας αντικειμενικές επενδυτικές αποφάσεις για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Επιπλέον, η εξέταση της βιωσιμότητας στην κατανομή κεφαλαίου θα ευθυγραμμίσει τον οργανισμό με τις προσδοκίες των επενδυτών και των ενδιαφερομένων μερών.

Ένας τρόπος με τον οποίο οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να προωθήσουν την ατζέντα τους για την ΤΝ είναι να επενδύσουν, αντί να δημιουργήσουν, σε δυνατότητες. Και πολλοί σηματοδοτούν ότι θέλουν να αυξήσουν τον ρυθμό των συγχωνεύσεων και εξαγορών (Σ&Ε) κατά τους επόμενους 12 μήνες.

Ένα σχεδόν ρεκόρ υψηλών ποσοστών, σχεδόν τα δύο τρίτα των CEOs (59%) σχεδιάζουν να πραγματοποιήσουν μια εξαγορά τους επόμενους 12 μήνες, από 46% στις αρχές του έτους.

Σχεδόν οι μισοί (47%) σχεδιάζουν να εκποιήσουν περιουσιακά στοιχεία. Αυτό το ισχυρό συναίσθημα υποδηλώνει επιτάχυνση της σύναψης συμφωνιών κατά το υπόλοιπο του 2023 και το 2024 - αλλά τα τρέχοντα εμπόδια για την πραγματοποίηση συμφωνιών, όπως οι ολοένα και πιο περιοριστικοί κανονισμοί και το υψηλότερο κόστος κεφαλαίου, πιθανόν να σημαίνουν ότι πολλά από αυτά τα σχέδια θα μείνουν στάσιμα.

Όμως, η αξιοποίηση των ευκαιριών συγχωνεύσεων και εξαγορών και η χρήση των δυνατοτήτων ΤΝ ως μέρος της διαδικασίας των συμφωνιών θα τους βοηθήσει να περιηγηθούν στις διαταραχές και να ξεκλειδώσουν μεγαλύτερη αξία μέσω της επιτυχούς εκτέλεσης των συμφωνιών.

Τελικά, με την υιοθέτηση της ΤΝ και της λήψης αποφάσεων βάσει δεδομένων, εστιάζοντας στην κατανομή κεφαλαίου, τη βιωσιμότητα και τον σχεδιασμό σεναρίων, οι CEOs μπορούν να προωθήσουν την ανάπτυξη, να δημιουργήσουν αξία και να διατηρήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.
 
Για να το επιτύχουν αυτό, οι CEOs πρέπει:

• Να αγκαλιάσουν τις δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης και παράλληλα να διαχειριστούν υπεύθυνα τους κινδύνους.
• Να χρησιμοποιούν την κατανομή κεφαλαίου με βάση τα δεδομένα και να εστιάζουν στον μετασχηματισμό.
• Να δώσουν βαρύτητα στη βιωσιμότητα στις αποφάσεις κατανομής κεφαλαίου.
• Να αποδέχονται τις νέες πραγματικότητες, να διαχειρίζονται τους κινδύνους και να υιοθετούν τον σχεδιασμό σεναρίων.
• Να επιστρέψουν στο τραπέζι των συμφωνιών για να επιταχύνουν την αλλαγή, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της ΤΝ στη διαδικασία.
• Οι απόψεις που αντικατοπτρίζονται σε αυτό το άρθρο είναι οι απόψεις του συγγραφέα και δεν αντανακλούν απαραίτητα τις απόψεις του παγκόσμιου οργανισμού EY ή των εταιρειών-μελών του.

Πηγή: Preparing for the Long-Haul: CEOs Embrace AI for a Transformed Future